上市公司为什么需要创新

当一家公司主营业务增长速度放缓之后，为了保持营收的增长，有效的办法便是寻找其他能带来增长的业务。 （当然如果是商业模式本身出现问题也可能会进行私有化以便于调整，可以参考戴尔的私有化案例） “创新”是一种寻找能带来增长的业务的高效方式，大体上是围绕技术、产品组织形式、生产方式等方面展开。

上市公司创新的掣肘点

对上市公司来说，创新的掣肘点主要体现在资金的投入在短期内没法得到回报。创新是一件长周期、要烧很多钱、有很大概率失败的一件事。 而上市公司对短期的投资回报是比较敏感的，因为投资回报影响着季度财务报表，股民们会时刻关注每个季度的报表，营收出现下跌会打击股民的信心，容易造成公司股价下跌。 所以上市公司会受到股市的约束，使公司更倾向于追求短期有回报的投资。

创新的形式

收购

上市公司自己创新会面临大量风险。所以，在考虑自己做这件事儿之前，会先看看市场上是否有同类型且已经有成绩的创业公司。通过收购，可以将创业公司的创新成果集成到 自己的业务体系中，从而完成业务体系的升级

风投

当然，并不是所有的创新都有人提前在摸索并且已经做出成绩了。对于一些新兴领域来说，整个行业的人都在不停的探索。如果有些小公司前景很好，但是没有资金继续下去，上市公司可以 用风险投资的方式，以最小的投资换来最大的股权占比，这同样也是一件很好的降低风险的事情。

内部赛马

这通常是公司内部人员发起。即有人想创新，他会召集一些有相同兴趣，且在公司内部有影响力的人来一起探讨这件事。确立要做之后会形成一个发起团队，然后开始进行团队扩张、研发、市场检验、反馈、调整的几轮循环 由于可能会有不同团队在做类似的事情，这些团队的投资人都是公司，公司的投入资金有限。因此，就跟赛马一样，拼的是谁能更快的抢占市场，只有最快的人才能获得新一轮的投资。

小步快跑

由于是集团内部创业，所以初期的资源非常有限。（集团的创业启动资金也是有预算的）可能就20多个人，集团内部创业的优势是 可以复用现有的技术体系、借鉴其他业务线相关领域的经验，但是这同样也是掣肘点。举个例子，目前集团内部的技术战略点是大中台，小前台。 但是对于创新业务来说，现有的中台不一定能完全满足需要。我所在的部门最开始也是采用的中台战略，确实在一开始能快速的跑起来。随着业务的深耕， 中台迭代慢、上手难度高、排查问题困难的问题逐渐暴露出来。因此，CTO果断弃用中台，转而使用自建的应用。同时，由于是创新业务，内部经验不一定适用， 我清楚记得CEO跑遍集团各个业务部门都没找到一个能借鉴 企划 经验的部门

天使轮

前面小步快跑的目的就是在最低成本下看到跑通这个商业模式。而当商业模式跑通之后，部门总裁会评估这个模式的前景然后决定天使轮的投入。 天使轮所做的就是在模式跑通的情况下去探探这个市场的底，确定这个市场有多大，这个模式最终能跑成什么样子。